EUR 49.99 / CHF 79.99

In den Warenkorb legen:
Exemplare:





Sabine Sohn, Dieter Conzelmann
MIT DEM SUCCESS LOOP ZUM ERFOLGREICHEN INDUSTRIE 4.0 GESCHÄFTSMODELL
Ein Workbook für Vordenker, die Ihr Unternehmen fit für die Zukunft machen möchten
Mit Abbildungen von Mara Saueracker
EHP-Verlag Andreas Kohlhage, 2017
338 Seiten; zahlr. farbige Abb.; Arbeitsbuch in Spiralbindung; ISBN: 978-3-89797-101-1

Dieses Buch ist auch als E-Book erhältlich:
Also available as e-book:
PDF: ISBN 978-3-89797-501-9  /  EUR 37.99
epub:  ISBN 978-3-89797-500-2  /  EUR 37.99

Zum ersten Mal werden hier die enormen Potentiale der Industrie 4.0 für die erfolgreiche und langfristig zukunftsfähige Entwicklung von Geschäftsmodellen dargestellt. Die Autorin und der Autor schreiben auf dem Hintergrund des theoretischen State of the Art aus der Praxis für die moderne unternehmerische Praxis: kurz, anwendungsorientiert und anschaulich, sodass ein direkter Transfer in der eigenen Organisation mit zahlreichen Beispielen und Übungen sofort erfolgen kann.

Das Buch richtet sich an Geschäftsführer, Führungskräfte und Mitarbeiter, die Ihr Unternehmen fit für Industrie 4.0 und damit fit für die Zukunft machen möchten. Es gibt konkret Anregungen, wie bisherige Geschäftsmodelle überprüft und verändert werden können. Und wie innovative, neue Geschäftsmodelle entwickelt, im wettbewerbsorientierten Umfeld positioniert und in der eigenen Organisation etabliert werden.

Dazu stellt es den SBC Loop vor, beschreibt und verknüpft neue und traditionelle Techniken zur Geschäftsmodell-Entwicklung und erklärt deren Einsatz und Handhabung an vielen anschaulichen Beispielen im Kontext von Industrie 4.0.

Theorie ist gut - Praxis ist besser, daher geben Sohn und Conzelmann viele Anregungen für Übungen, um den Leser und Anwender dabei zu unterstützen, Ideen zu entwickeln, zu testen, auszuwählen und umzusetzen.

Theorie ist gut - Praxis ist besser, daher geben Sohn und Conzelmann viele Anregungen für Übungen, um den Leser und Anwender dabei zu unterstützen, Ideen zu entwickeln, zu testen, auszuwählen und umzusetzen.
Mit diesem Workbook erhalten Manager und Geschäftsführer eine erprobte und leicht umsetzbare Methode zur Entwicklung erfolgreicher Industrie 4.0 Geschäftsmodelle, die auch innerhalb bestehender Unternehmen umgesetzt werden können. Die Autoren haben ein Phasenmodell mit sechs Spaces entwickelt und beschreiben dieses sehr praxisnah an einem konkreten Unternehmensbeispiel.
In den sechs Spaces nutzen sie traditionelle und innovative Techniken und Tools und visualisieren deren Einsatz mit vielen Grafiken, um dem Leser die eigenständige praktische Anwendung zu erleichtern.
Neben der Vorgehensweise enthält das Workbook viele praktische Tipps zu relevanten Trends, zu Innovationsarten, zur Gestaltung von Workshops und zur Inspiration von Mitarbeitern. Außerdem gibt es einen kurzen Theorieteil, in dem die Auswirkungen der vier industriellen Revolutionen auf Unternehmen, Management und Mitarbeiter erläutert werden. Mehr unter: http://www.success-loop.com

»Ich gratuliere zu der gelungenen Kurzbeschreibung des sechsten Kondratieffs.«
(Leo Nefiodow, Wirtschaftswissenschaftler, Zukunftsforscher, Autor)

»Während über die grundlegenden Industrie 4.0-Technologien sowie die theoretischen Konzepte für Geschäftsmodelle schon vielgeschrieben wurde, mangelt es immer noch an einer schlüssigen Herangehensweise zur Umsetzung im eigenen Unternehmen. Das Autorenduo greift diese Herausforderung auf und bietet eine systematische Schritt-für-Schritt Anleitung zur Entwicklung eines eigenen individuellen Geschäftsmodells.«
(Christian Seitz, auomation-valley.de)

»Bislang trauen sich vor allem Branchen-Trendsetter mit großen Budgets an Industrie 4.0 Anwendungen. Ein Großteil des Mittelstands ist hingegen verunsichert. Das Buch entspricht einer rettenden Boje im Sturm des digitalen Wandels.«
(Patrick Schroeder, Technikjournalist)

»… ein ausgezeichneter Leitfaden für Unternehmen oder für Personen, die sich mit den Fragen einer Firmengründung und der Entwicklung neuer Geschäftsmodelle auseinandersetzen.«
(Daniel Capaul, Leiter Bestandspflege und Ansiedlung KMU, Graubünden)

»Das umfangreiche, praxisbezogene Kompendium zeigt, dass es in der Umsetzung von Industrie 4.0 gelingen muss, die Menschen zu motivieren und einzubeziehen.«
(Peter von Jungenfeld, Geschäftsführer Edelstahlbau Tannroda GmbH)

»Ein Muss für alle Entscheidungsträger, die die Chance der Digitalisierung ergreifen und ihr Unternehmen zu einer agilen, lernenden Organisation umbauen wollen.«
(Andreas Conzelmann, Geschäftsführer TRUMPF Laser Marking Systems AG)

»Der ideale Einstieg nicht nur in die Rezeption von Industrie 4.0 Geschäftsmodellen, sondern auch in die praktische Umsetzung. Klar strukturiert, verständlich formuliert und an der erfolgreichen Umsetzung orientiert.«
(Ralf Sürtenich, Senior Referent Telekommunikation bei Vodafone)

»Der Success Loop trägt der Vielschichtigkeit der digitalen Transformation Rechnung und zeigt Schritt für Schritt auf, wie Industrie 4.0 Geschäftsmodelle entwickelt und umgesetzt werden können. Die im Buch dargestellten Methoden und die Praxisbeispiele bilden eine hervorragende Handlungsanleitung für Unternehmer und Studierende, welche die digitale Transformation verstehen und umsetzen möchten.«
(Prof. Dr. Patricia Deflorin, Dozentin für Innovationsmanagement, HTW Chur)

»Mit dem Success Loop ist ein systematischer, praxisorientierter und inspirierender Leitfaden zur Entwicklung von digitalisierten Geschäftsmodellen entstanden. Dieser „Business-Kompass“ ermöglicht Orientierung und Aufbruchsstimmung für alle, die in Ihren Unternehmen den komplexen Entwicklungs- und Veränderungsprozess der digitalen Transformation angehen wollen.«
(Dr. Yvonne Bauer, Organisationsberaterin, systemischer Coach und Projektleiterin ‚unternehmensWert:Mensch‘)

»Interessante Lektüre und Inspiration zugleich.«
(Ulrich Ovediek, Unternehmer)

»Ein sehr lesenswertes Buch, das es schafft, Theorie und Praxis in idealer Weise zu verbinden. Sehr schön finde ich die Idee der sechs Success Loop Phasen, die den Anwendern über sechs unterschiedliche Betrachtungsweisen neue Erkenntnisse über das eigene Geschäftsmodell vermitteln.«
(Prof. Dr. Kerstin Reich, Universität Reutlingen)

»Das praxisorientierte Buch von Sabine Sohn und Dieter Conzelmann ist aus meiner Sicht vor allem eine wichtige Unterstützung für kleine und mittlere Unternehmen, die bisher zu wenig Unterstützung bei der (Weiter-) Entwicklung ihrer Geschäftsmodelle, Produkte oder Dienstleistungen haben. Darüber hinaus bietet es auch den Verantwortlichen in Politik und Verwaltung wertvolle Einblicke und Hinweise für das neue und herausfordernde Zeitalter der Vernetzung und künstlichen Intelligenz, welches wir nicht nur akzeptieren und annehmen, sondern vielmehr gestalten und zu konkreten Vorteilen nutzen müssen.«
(Dieter Dombrowski, Vizepräsident des Landtages Brandenburg)

»Durch seine klare Logik und Didaktik ist das Arbeitsbuch nicht nur hervorragend geeignet für Unternehmenslenker, sondern auch für Innovationsberater, Hochschullehrer und Studierende.«
(Prof. Dr. Michael Doßmann, Fachgebiet Technologie und Management, Hochschule Weihenstephan-Triesdorf)

Sabine Sohn Häufig wurde ich gefragt, warum ich nach 17 Jahren erfolgreicher Public Relations in meiner eigenen Agentur nun Unternehmen bei der Entwicklung und Implementierung von Geschäftsmodellen unterstütze. Als Beraterin bekam ich immer wieder die Gelegenheit, hinter die Kulissen unterschiedlicher Unternehmen zu schauen. Ich durfte mich mit vielen Produkten und Angeboten auseinandersetzen, unterschiedliche Managementstile, Organisationsstrukturen und Unternehmenskulturen kennenlernen; mit Menschen auf allen Hierarchiestufen zusammenarbeiten. Ich begleite Menschen in Prozessen und folge damit der Evolution der Kommunikation hin zu guten Beziehungen. Ein sehr wesentlicher Faktor hierbei ist die Fähigkeit, die eigenen Bedürfnisse, die der Kunden und Mitarbeiter wahrzunehmen und soweit als möglich zu erfüllen. Daraus entstehen dann tragfähige Beziehungsnetze: unternehmensintern, mit Kunden und Partnern als Grundlage für die erfolgreiche Vernetzung der Produktion im Kontext von Industrie 4.0. sabine.sohn@success-loop.com

Dieter Conzelmann Nach dem Studium arbeitete ich mehrere Jahre als Software Entwicklungsingenieur und beschäftigte mich mit objektorientierter Kommunikation. Danach leitete ich viele Jahre den internationalen Geschäftsbereich Industriesysteme bei Bizerba. Mit meinem Team entwickelte ich erfolgreiche Produkte, Anlagen und individuelle Kundenlösungen und setzte diese weltweit um. Einige meiner Produkt- und Prozessideen wurden patentiert und zu einem Erfolg in internationalen Märkten. Neue Technologien standen bei Neuentwicklungen im Vordergrund. Wir erhielten dafür u.a. den Industrie 4.0 Preis in Baden-Württemberg. Durch die operative und strategische Vertriebsverantwortung in mehreren Ländern und die Übernahme der Geschäftsführung in einer Tochtergesellschaft in den USA konnte ich erkennen, dass die Technologie und das daraus resultierende Produkt ein sehr wichtiger und gleichzeitig ein relativ geringer Teil des gesamten Geschäftsmodells ist und nur anteilig zum Erfolg beiträgt. Meine Tätigkeit als Vertriebsleiter in den Ländern Deutschland, England und Benelux öffneten mit die Augen, wenn es darum ging dem Kunden das Wertangebot aufzuzeigen. Mein Ansatz in meiner heutigen Tätigkeit als Geschäftsführer: Um erfolgreich zu sein, gehört auch das entsprechende Geschäftsmodell dazu. dieter.conzelmann@success-loop.com